建筑圓柱模板想要做大做強必須從一開始就要有明確的目標，企業目標明確了，員工就有了奮斗努力的方向，大家勁往一塊使，建筑圓模板企業才能更好的向前發展
   我曾經聽到過這么一件事：有一家做衣服的企業，也開了自己的專賣店，從一家開到了一百家，從一百家開到了一千家，只要是專賣店要有的活動都要總部發出消息，而這家公司有一個目標不明的老板，使得員工們唉聲載道。今天要5折，明天又要8.5折，而后天又要回到5折……又或者，今天是送娃娃的活動，明天就是送玩具的活動，一天一個花樣，還在深冬卻計劃著要上春款沒等春款上架，卻又說要把深冬的衣服重新出樣……底下員工被指揮得團團轉，卻似乎一直在原地踏步。

   上面的故事在我看來，就是一個忙活的老板和一群跟著忙活不分方向的員工在瞎折騰。作為一個圓柱模板企業同樣如此，忙碌是應該的，卻不能瞎忙綠。今天一個花樣，明天有一個花樣，要知道一個消息從商家傳播到顧客耳里是要時間的，而這樣快速更換優惠方案是萬萬不可行的。
   雖然站在前端是戰勝別的企業的有效有力的方法，卻絕對不能為了跑在 前端而失去了對市場的洞察力！例如上面的故事，深冬上春裝，是快人一步，但是企業卻少了對消費者的顧慮。這也就是往往真的冷得時候想去買厚的衣服，滿眼卻都是春意盎然的花裙子的現象的由來。
    對于建筑圓模板企業也是這樣，萬不可為了超越同行企業而失去洞察民意的心，也不可頻繁更換優惠政策而讓消費者感覺這個品牌的圓柱模板不靠譜。