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    圓柱模板企業想要進一步發展的攔路虎-“大而全”

    2018-11-01 11:27 來源:http://www.security-russia.com 標簽:
       隨著國內圓柱模板市場的火爆,很多建筑建材企業從中嘗到了甜頭,紛紛擴大生產占領更多的市場份額。但是他們選擇的道路是錯誤的,又走了很多企業曾經失敗的“大而全”的老路。一些圓模板企業盲目的擴張,為了擴大規模上線各種相關的不相關的產品,無數事實證明這種“走回頭路”的方法是不可取的?,F在“大而全”已經成為制約國內圓柱模板企業進一步發展的攔路虎。

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       上世紀五六十年代,經濟結構單一,民營經濟基本只存在于書面上,國有企業除了包攬員工的吃喝拉撒睡以外,在生產經營方面也沒有發揮空間,完全是按照政府主管部門的規劃和指令運轉。那個時候的企業不是“大而全”就是“小而全”,與核心產品沾邊的產品都做,企業運轉所涉及的設施都配套。這些企業并不僅僅是研發、制造、銷售一條龍這樣的“全”,而是大企業產品從零配件到包裝材,大部分關鍵組成部分基本上可以自給自足、生活教育設施一應俱全的“全”,小企業的情況不同程度也不同,核心業務不突出的被稱為“小而全”?!按蠖?、“小而全”的結果我們都看見了,核心競爭力不突出、產品質量低下、企業經營負擔重。經過沉痛的國企改制和市場經濟的沖擊、洗牌,能夠果斷切割的企業,便輕裝上陣華麗轉身成為市場的寵兒,而那些底子薄、產品落后的企業只能在員工的淚水中倒下。因此國內圓柱模板企業要深刻吸取以前的教訓。

       以前無數國企的失敗經驗告訴我們,“大而全”對制造企業發展不利的。在圓模板行業,“大而全”已經成為企業發展的絆腳石。首先,影響經營聚焦。每個人的精力和能力都是有限的,雖可通過團隊來解決,但層的能力不足依然難以克服,這樣容易導致企業經營方向不明確,核心競爭力不突出。其次,自給自足會由于自家需求降低要求,導致產品質量下降,降低競爭力。再次,利益分配被打破,一些員工在利益面前罔顧公司利益,大量以往外部的“灰色利益”在公司內部流動,侵蝕公司的管理。我相信,沒有一種模式是萬能的,或許“大而全”控制得好也可以解決一些發展問題,但是如果上述弊端不能解決,它只能是一顆“絆腳石”。
       目前國內圓柱模板企業經過多輪的洗牌,面對越來越嚴峻的競爭形勢,很多圓模板企業選擇走多元化的品牌發展策略。也有一些企業有意無意間地走向“大而全”,一些企業不斷往產業鏈上下游延伸,原材料、設備、房地產都是目標產業。但是,很多企業的失敗經驗歷歷在目,圓柱模板企業走“大而全”的老路一定要三思而后行。
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